A kultúra befolyásolja a döntéseket, és a döntések meghozzák vagy megszakítják a vállalkozásokat.
Ebben az üzenetben osztotta meg Bock László legújabb LinkedIn bejegyzése . Emellett figyelmeztetést adott azoknak a szervezeteknek, amelyek döntenek arról, hogy befektetnek-e a vállalati kultúrába.
'A kultúra kudarcai voltak az egyetlen legnagyobb értékrontó az elmúlt öt évben' - írta.
hogyan kell elcsábítani egy oroszlán férfit az ágyban
Bock a legtöbbnél jobban megérti a kultúra fontosságát. A Google személyügyi műveleteinek korábbi alelnöke segítette a szervezet beépítését a mai viselkedésbe. Tízéves karrierje során (2006 és 2016 között) 6000-ről 76 000 alkalmazottra növelte a Google munkaerejét. És nem, nem az ingyenes ételről, a lávalámpákról és a babzsákokról volt szó, ha megkérdezte tőle. Arról szólt, hogy a munkát minden nap kicsit élvezetesebbé és eredményesebbé tegye.
Bock alátámasztotta tanácsait néhány nagyon jó példával a rossz kultúrára. A Wells Fargo próbabábu és a Volkswagen emissziós botrányai csak egy pár. Számtalan másra tudok gondolni, köztük a Facebook adatvédelmi kérdéseire, valamint a Johnson & Johnson legutóbbi opioid vádjára.
Mindezen esetekben azzal érvelhet, hogy a világos értékek, etika és alapelvek hiánya tévútra vezeti ezeket a szervezeteket.
Ne hagyd, hogy elérje ezt a pontot. Most fektessen be a vállalati kultúrába.
hogyan kell bánni egy skorpió férfival
A fenti szélsőséges eseteken és a nagy kultúrák kézzelfogható előnyeit bemutató számos jelentés mellett Bock három oka van annak, hogy a kultúrának most számítania kell a szervezete számára.
1. A belső most külső.
Rég elmúltak azok a napok, amikor „ami Vegasban történik, az Vegasban is marad”. A közösségi média és az online vállalati besoroláshoz szükséges számos alkalmazás segítségével az alkalmazottak egy gombnyomással kiszellőztethetik a piszkos ruhaneműt.
Nem aggódhat, ha egy elégedetlen alkalmazott távozik; Ön azonban akkor lesz, amikor felülvizsgálatuk megakadályozza más tehetséges kilátások jelentkezését.
Mivel a vállalat kapui most nyitottak a nyilvánosság előtt, a szervezeteknek ugyanúgy figyelemmel kell kísérniük és be kell fektetniük belső márkájukba, mint a külsőbe.
féltékenyek-e az ikrek
A kedvencem idézet a témában Doug Conant, a Campbell korábbi leves vezérigazgatója származik, aki híresen megfordult az egykor kudarcot szenvedett élelmiszer-gyártónál: 'Ahhoz, hogy a piacon nyerj, először a munkahelyen kell nyerned.'
2. A kultúrára vonatkozó adatok egyértelmű gazdasági hatást mutatnak.
A vállalati kultúra üzleti ügyének építése korábban homályos volt. Most több száz, ha nem ezer jelentés számszerűsíti az egészséges kultúrák alsóbbrendű hatásait.
Az egyik kedvenc példám Bock könyvéből származott Munkaszabályok !: Betekintés a Google-ból, amely átalakítja az életmódot és a vezetést? . Ebben kiemelte csapatának egyik kísérleti projektjét az új alkalmazottak asszimilációjának javítása érdekében. Amit „bökésnek” nevez (más néven emlékeztető, sürgetés vagy javaslat), csapata csökkenteni tudta az új alkalmazottak produktivitásához szükséges időt.
milyen magas Connie nielsen
A rábeszélés, amelyet e-mailes emlékeztető formájában juttattak el a vezetőkhöz, azt eredményezte, hogy az új alkalmazottak 25 százalékkal gyorsabban kompetenssé váltak a feladataikban, mint a többi alkalmazott. Olyan kulturális szempontok voltak benne, mint az átláthatóság, a nyílt kommunikáció, a hálózatépítés és a minőségi idő a vezetőkkel. Elég jó eredmények egy egyszerű kultúraváltáshoz, ha engem kérdez.
3. Az emberek technológiája elég fejlett ahhoz, hogy segítsen.
A munkavállalói elkötelezettség, a pulzus és az elégedettség felméréseinek bevezetésével a szervezetek jobban megismerhetik az alkalmazottaik tapasztalatait, és ötleteket gyűjthetnek munkakörülményeik és termelékenységük javítása érdekében.
Emellett a mesterséges intelligencia és a természetes nyelv processzorainak bevezetésével az alapul szolgáló érzelmek azonosíthatók és kezelhetők, mielőtt a kérdések kiéleződnének.
A szervezetének már nem kell kitalálnia vagy kísérleteznie a kultúra változásával. Kérdezze meg alkalmazottait; megmondják, mire van szükségük.
A kultúra már nem csak divatszó. A munkahely fejlődésével a szervezeteknek kulturális stratégiákat kell kihasználniuk a szervezeti összehangolás előmozdítása, az etikai / kockázatkerülő magatartás elősegítése érdekében, és ennek eredményeként a termelékenység növekedése révén pozitívan befolyásolják az eredményt.
