' Gyakran feláldozzák a sebességet és a minőséget amikor otthon dolgozunk. Egy Yahoo-nak kell lennünk, és ez azzal kezdődik, hogy fizikailag együtt vagyunk. Júniustól arra kérjük az összes otthoni munkavégzéssel rendelkező alkalmazottat, hogy dolgozzanak a Yahoo irodáiban. Ha ez hatással van rád, a vezetőség már kapcsolatban állt a következő lépésekkel. '
Ó, valóban? Gyakran feláldozzák a sebességet és a minőséget, ha otthon dolgozunk? Szeretném megnézni a mögöttes statisztikákat. Ez egy emlékeztető a Yahoo HR Head-től, Jackie Reses HR-vezetőtől. Biztos lehet benne, hogy a HR-nek nincs ilyen ereje. Ennek a tetejéről kell származnia, Marissa Mayer, a Yahoo vezérigazgatója.
Úgy hangzik, mint egy légvonalból kihúzott vonal, hogy igazolják az 1977-re emlékeztető politikát. Persze, azokban az időkben, hacsak nem voltál külső értékesítő, értelmes volt, hogy a egy kocka minden nap. A levelezés volt az egyetlen módja a dokumentumok egyik személyről a másikra történő eljutásának. Teljesen célszerűtlen volt, ha az emberek otthon dolgoztak.
Hasonlóképpen, ha kütyüt gyárt, akkor általában van értelme, ha az egész futószalag egy helyiségben van. De, hacsak nem tévedek, a Yahoo a jelenben található, és nem készít kütyüt.
Ironikus módon ugyanaz a feljegyzés a Yahoo több helyszínére is utal: 'Sunnyvalétől Santa Monicáig, Bangalore-tól Pekingig - azt hiszem, mindannyian érezhetjük az energiát és a zümmögést irodáinkban.' Megdöbbentem, hogy nem kényszerítenek mindenkit Bangalore-ba költözni. Ha azt az energiát és pezsgést akarjuk, ami a közös munkából származik, nem kellene együtt dolgoznunk?
Hogyan sikerül bármely, egynél több telephellyel rendelkező vállalat nélkül ez az összetartozás?
Huffington poszt vezető oszlopos tagja Élet / Munka / Család, Lisa Belkin írta:
Reméltem Marissa Mayert. Arra gondoltam, hogy miközben ő néhány akadályt megtör - a valaha volt legfiatalabb vezérigazgató-helyettes lesz a Fortune 500 vállalat vezetésében, és minden bizonnyal elsőként teszi ezt meg terhes állapotában -, számos másik ember megtámadásának kihívása lehet. Hogy platformját és erejét felhasználva a Yahoo-t egy modern családbarát munkahely példájává tenné ...
... Ahelyett, hogy támogatná az élet és a munka keveredését, erőszakos és elavult megosztottságra szólít fel. Azt mondja a dolgozóknak - akik közül sokakat azzal a biztosítékkal vettek fel, hogy távolról tudnak dolgozni -, hogy a legjobban az aljukat helyezzék az irodai székbe, vagy sem.
Nagy rajongója vagyok annak, hogy a vállalatok meghatározhassák saját sorsukat és politikájukat. Marissa Mayernek képesnek kell lennie arra, hogy megkövetelje, hogy minden alkalmazott minden nap az irodában legyen. Képesnek kell lennie arra, hogy mindenkit kezeljen a feneke alatt történő ülés idején, nem pedig a termelékenység alapján. De ezt a saját veszélyén teszi.
Tapasztalatom szerint a bizonytalan vezetőknek kell tudniuk, hogy hol vannak az alkalmazottaik a nap minden másodpercében. Ki nem tudja megítélni a végtermékeket, és nem tud különbséget tenni egy jó és egy nagy között, akinek inkább a minőséget kell mennyiségként meghatároznia.
Ez hatalmas csapást jelent az alkalmazottak moráljára.
Még akkor is, ha egy alkalmazott jelenleg nem otthon dolgozott, tudva, hogy ez már nem lehetséges, egy kicsit elégedetlenebbnek érzi magát. Kicsit kevésbé értékelik. És egy fene sokkal kevésbé családbarát. A dolgozók rendkívül sok időt tölthetnek ingázással, különösen Kaliforniában, ahol a Yahoo-nak irodái vannak. (Semmit sem tudok Bangalore-ról vagy Pekingről, de gyanítom, hogy az ingázás ott sem piknikezik.) Óriási hasznot jelent az, ha az alkalmazottak heti egy-két napon átugorják az ingázást.
Nem mindenkinek kellene otthon dolgoznia. Némi előnye van annak, ha alkalmi alapon beszélhetünk a munkatársakkal. De ez nem azt jelenti, hogy nincs némi előnye annak, ha lehetővé teszik az emberek számára, hogy otthon dolgozhassanak - akár heti néhány napban, akár állandóan.
Ezenkívül létezik ez a mesés eszköz, az úgynevezett „Internet”, amely lehetővé teszi az alkalmazottaid számára, hogy valós időben megosszák a dokumentumokat, és valami más, úgynevezett „mobiltelefon”, amely lehetővé teszi az alkalmazottad azonos szám elérését, függetlenül attól, hogy az irodában van-e. vagy otthon. Talán Mayer még egyikükről sem hallott. Ez magyarázhatja, miért adták ki ezt az új irányelvet.
Előrejelzésem szerint Mayer eléggé visszahat erre, hogy a politikát csendesen félretessék, mielőtt még teljes mértékben megvalósulna.
