Mindazon beszéd és írás, amelyet az emberek a vezetéssel kapcsolatban folytatnak, továbbra is zavaros - egyesek szerint sáros - téma marad:
Mi is pontosan a vezetés?
Hogyan lehet megkülönböztetni a jó vezetést a nem túl jó vezetéstől?
Mit tesz pontosan egy vezető, hogy megszerezze és megtartsa ezt a monikert?
Van, aki csak született vezető, míg a többinek nincs szerencséje?
A vezetés pusztán a karizma vagy a személyes mágia függvénye, vagy vannak-e konkrét stratégiák és felelősségek?
A vállalkozás felépítése során valójában csak két út járhat: a tiszta út vagy a sáros út.
A világos út a tiszta vezetésen alapul; a sáros vezetés sáros úton vezet.
A sáros úton haladó vállalkozásban nincs rend. A cucc elkészül, vagy nem történik meg. A vezetést azzal kell fogyasztani, hogy elfoglalt, elfoglalt, elfoglalt, felügyeli és megpróbálja irányítani az elkerülhetetlenül ellenőrizhetetlen rendetlenséget és sárosságot.
De főleg, hogy a sáros úton nincs tiszta Vision, nincs meghatározott Cél, és nincs olyan meggyőző történet, amely mindenkit a világosság felé vezetne.
Ezért a vezetés olyan kritikus fontosságú bármely szervezet sikere szempontjából.
Ezért van az, hogy a Vezérnek, aki rendelkezik a belsejéből fakadó erővel, tisztában kell lennie azzal, hogy pontosan mit tervez a vállalkozás - milyen eredményeket vállalt magára - és hogyan fog eljutni oda.
De ne tévedj, ezek a tulajdonságok teljesen elsajátíthatók és ápolhatók.
Tehát vigyünk némi egyértelműséget. Először néhány az alapokból:
- A vezetőnek meg kell értenie a pénzt: a pénzforgalmat, a mérleget, az eredménykimutatást, a költségvetést, az előrejelzést és a pénzügyi tervet.
- A vezetőnek meg kell értenie az ólomgenerálás, az ólomátalakítás és az ügyfelek teljesítésének folyamatait - hogyan lehet vonzani a potenciális ügyfeleket, átalakítani ügyfelekké, és hogyan lehet olyan terméket vagy szolgáltatást nyújtani, amely megfelel az elvárásaiknak és meghaladja azokat ki az ügyfeled.
- A vezetőnek meg kell értenie az embereket: hogyan toborozzák, alkalmazzák és kirúgják őket; hogyan lehet meghatározni a teljesítmény mércéjét, amellyel mérni fogják őket; és hogyan lehet figyelni, értékelni és felülvizsgálni a teljesítményüket.
De a vezetésnek meghaladnia kell ezeket az alapvető követelményeket, ha túl akar lépni a közhelyen.
Ha meg akarom teremteni azt, amit én hívok Nagy Növekvő Vállalat ™ .
Új könyvem 2016. december 7-én jelenik meg, Az e-mítoszon túl - egy vállalkozás fejlődése: egy-egy vállalattól 1000-es társaságig !, a Nagy Növekvő Vállalat erről a fogalmáról részletesebben beszél.
Ez a könyv azt is leírja, hogy milyen vezetés lennie kell és mi az meg kell tennie ha sikeresen kell vezetni egy vállalkozást kezdettől fogva az üzleti evolúció szakaszaiig, amelyek szükségesek egy igazi üzleti vállalkozás előállításához - azokhoz a szakaszokhoz, amelyeket én A növekedés hierarchiája egy vállalkozás.
Tehát, ha a szervezetében a vezetés gyengébb, és nem tudja kitalálni, miért, íme a vezetés küldetéskritikus funkciójának négy alapvető eleme, amely magasabb és mélyebb szintre emeli, mint a legtöbb vállalat valaha is gondolták, nemhogy elérték:
Ez a kulturális jelenség, ez az Enterprise, mint iskola alkotja „törekvő egyének közössége, akik mindegyikének megvan a páratlan lehetőség a kiváló teljesítményre.”
Minderről szól a vezetés.
Muddy többé.