Ha még nem olvastad Tony Robbins könyvét, Engedje szabadjára a benne rejlő erőt , akkor szerencséd van. Ez a könyv ingyenesen letölthetővé vált. Az egyik kérdés, amelyet könyvében feltesz, egyszerű és mégis rendkívül megrendítő: 'Kisebb dolgokra szakosodsz?'
Ha vállalkozó vagy, ez az egyik legnagyobb kockázatod - különösen akkor, ha saját céget alapítasz, vagy éppen most indítottál kisvállalkozást. Hidd el, én szorosan ismerem ezt a problémát. Több mint 7 évvel ezelőtt, amikor először indítottam el a Trepoint-ot, egészen biztosan én voltam a „Fő főző- és palackmosó”. Nekem pénzügyi ellenőrzésem volt, mert minden csekket aláírtam. Ismertem új üzleti csővezetékünket, mert mindannyian a kapcsolataim voltak. Tudtam, hogy szállító partnereink hogyan teljesítenek, mert minden nap velük dolgoztam. Valaki ismerősnek hangzik?
A lényeg az, hogy ha mindent megtesz, akkor valószínű, hogy nem az összképre koncentrál. És ha nem a jövőképre, a stratégiára és az átfogó piac-tervre koncentrál, akkor ki az?
A legfontosabb dolog, ami a legfontosabb
A legfontosabb közülük az igazi Észak meghatározása és a cél felfedezése. Ha még nem tette meg, akkor ez olyan, mint a híres edző, Yogi Bera szokta mondani: 'Fogalmunk sincs, merre tartunk, de nagyon jól érezzük magunkat.' Miért rohansz pokolian, ha még nem erősítetted meg irányt a vállalati iránytűdön? Álljon meg, lépjen hátra, és fedezze fel a táblát, miért is kezdte ezt a vállalkozást. Mit tettél? És kérjük, ne válaszoljon a „pénzszerzésre” vagy a „nyereségességre”, mivel ezek a sikeres üzletépítés eredményei. NEM ezek indítják a vállalkozást.
Ha inspirációra van szüksége, fontolja meg Blake Mycoskie könyvének elolvasását, Indítson el valamit, ami számít . Remek inspiráló könyv Blake útjáról a Tom's Shoes elindításáról és néhány igazán fontos tanulságról, amelyeket útközben megtanult. Azzal a kockázattal, hogy túlságosan leegyszerűsíti álláspontját, azt akarja, hogy mindenki olyan céget alapítson, amely fontos ... nem csak Ön és alkalmazottai, hanem a világ számára is. Miért kell bárkinek is törődnie azzal, hogy Ön üzleti tevékenységet folytat, vagy életben marad és boldogul? Ennek a válasznak a gyökere nem az, hogy mennyit szed, hanem az, hogy mennyit ad a világnak; hasonló téma, mint az ajándékozó.
Miután felfedezte, megfogalmazta, kifinomította és kibontotta valódi északját, akkor az a feladata, hogy létrehozza és fenntartsa azt a jövőképet, amely másokat arra ösztönöz, hogy „hatalmas lépéseket tegyenek” (kölcsönadva itt egy kifejezést Tony Robbins-tól). Ha minden apró részletre rákerül a gyomra, vagy olyan irányító őrült vagy, hogy nem bízhatsz a csapatodban abban, hogy megtegye a tennivalókat, akkor arra ítéltél, hogy kisvállalkozás maradj, ha egyáltalán üzletben maradsz .
A legkevésbé fontos apró dolgok
A probléma az, hogy az összes kisebb dolog általában nagyobbnak érzi magát annak idején. Amikor látja, hogy lemarad az e-mailről, beindul a pánik érzése, és kétszer dolgozik, csak azért, hogy lépést tartson a dagadt dobozával. (Erre az volt a válaszom, hogy teljesen letiltsam az e-mailt).
Ha probléma merül fel a gyártásban, az azonnali térddöfés reakciója a tűzoltó testesítése. Pontosabban, hogy „beilleszkedjen és befusson az égő épületbe” - még akkor is, ha a lángoló házon kívülre van leginkább szükség. Ha észreveszi, a tűzoltóparancsnok ritkán tartózkodik az égő házban. Az összehangolt erőfeszítések biztosítása érdekében általában az utcán lehet megismerni az ugató parancsokat.
Amikor alacsony az értékesítési folyamat, a bél reakciója az, hogy felveszi a telefont és dollárért tárcsázik. Nem arról van szó, hogy ez nem működik - teljesen működik, de elvonja a vezetői pozíciótól, ahol tartózkodnia kell ahhoz, hogy megértse, valójában mi a probléma. Pontosabban, miért nem kapja meg a referral üzletet, miért nem tombolja a jelenlegi ügyfelei a rajongókat, és miért az értékesítési csapata küzd a csővezeték növelésével.
Beszélhetnék a pénzügyekről, a HR-ről, a PR-ről, a marketingről, a műveletekről, az informatikáról, a promóciókról, a hűségről és még sok másról. Ez azért van, mert bár az egyes tantárgyak hihetetlenül fontosak, a napi feladatok nagy részét az Ön képesebb számlálói kezelik. Minél kevesebbet teszel ezeken a területeken, annál jobban felügyeled és irányítod őket.
Tehát amikor kisebb dolgokra specializálódsz. Vegyen egy mély lélegzetet és hátráljon. Találja ki, hogy Önön kívül kinek kell valóban kezelnie a helyzetet, és felhatalmazza őket erre. Ez felszabadítja Önt, hogy összpontosítson arra, ami valóban fontos a vállalkozása számára.