Jeff Bezos, az Amazon alapítója számos szempontból kiemelkedő. Hihetetlenül sikeres cég (és egy hihetetlen vagyon ). A megfelelő emberek felvételének ismerete. A belső kezdeményezés átalakítása az Amazon Web Services-be, amely leányvállalat több mint 24 milliárd dollár éves bevételt realizál.
De vitathatatlanul a legfőbb képessége - és ez vitathatatlanul a legfontosabb képesség, amelyet bármely vállalkozó vagy vezető birtokol - az a képesség, hogy számos okos döntést hozzon.
Szóval hogyan hoz ilyen sok döntést Bezos?
Nem tanácskozik könnyen visszafordítható döntések miatt
Sokan szinte minden döntést azonos értéknek tulajdonítunk. Miért? Nem akarunk tévedni.
Valaha.
De néha rendben van a tévedés - vagy legalábbis az, hogy ne aggódj annyira a tévedés miatt.
Bezos szerint kétféle döntést hozhat:
- 1. típus: Szinte lehetetlen megfordítani. Bezos „egyirányú ajtóknak” nevezi őket. Gondoljon arra, hogy eladja cégét. Vagy elhagyni egy munkát. Röviden, képletesen leugrva egy szikláról. Miután meghozta az 1. típusú döntést, nincs visszaút.
- 2. típus: Könnyen megfordítható. Bezos ezeket a döntéseket „kétirányú ajtóknak” nevezi. Mintha elindulna egy oldalsó nyüzsgés. Vagy új szolgáltatást kínál. Vagy új árképzési rendszerek bevezetése. Bár a 2. típusú döntések jelentősnek tűnhetnek, kevés idő és erőfeszítés mellett (gyakran sokkal kevesebbel, mint gondolnád) megfordíthatók.
Sajnos könnyű tévedni a 2. típusú döntést az 1. típusú döntéssel, vagy engedni kúszni az óvatosságot, és feltételezni, hogy minden 2. típusú döntés 1. típusú döntés.
Tegye ezt, és megbénuljon - és egyáltalán ne hozzon döntést.
Mint Bezos írta a részvényesi levél ,
Egyes döntések következményesek és visszafordíthatatlanok, vagy majdnem visszafordíthatatlanok - egyirányú ajtók -, és ezeket a döntéseket módszeresen, körültekintően, lassan, nagy mérlegelés és konzultáció útján kell meghozni. Ha végigsétál, és nem tetszik, amit a túloldalon lát, akkor nem térhet vissza oda, ahol korábban volt. Hívhatjuk ezeket az 1. típusú döntéseket.
De a döntések többsége nem ilyen - változtatható, visszafordítható - kétirányú ajtók. Ha a 2. típusú optimálisnál alacsonyabb szintű döntést hozott, akkor nem kell olyan sokáig élnie a következményekkel. Újra kinyithatja az ajtót, és visszamehet. A 2. típusú döntéseket gyorsan meghozhatja és meg kell hoznia magas ítélőképességű egyének vagy kis csoportok által.
Ahogy a szervezetek egyre nagyobbak lesznek, úgy tűnik, hogy a nehéz döntések során a nehézsúlyú 1-es típusú döntéshozatali folyamatot használják, beleértve a sok 2-es típusú döntést is. Ennek végeredménye a lassúság, az átgondolatlan kockázatkerülés, a kellő kísérlet hiánya, és ennek következtében a találmány csökkenése. Ki kell találnunk, hogyan küzdhetjük le ezt a tendenciát.
És te is.
Könnyű feltételezni, hogy minden döntés rendkívül fontos, hogy a kudarc csak egy rossz döntés. De a siker nem így működik. A siker csak utólag látszik elkerülhetetlennek. Minden sikeres ember számos hibát elkövetett.
A legtöbben több hibát követtek el, mint te - ez az egyik oka annak, hogy ilyen sikeresek.
Mint Bezos írta,
... a kudarc és a feltalálás elválaszthatatlan ikrek. A feltaláláshoz kísérleteznie kell, és ha előre tudja, hogy működni fog, akkor nem kísérlet. A legtöbb nagy szervezet elfogadja a találmány ötletét, de nem hajlandó elszenvedni az eljutáshoz szükséges sikertelen kísérleteket.
Szeretnél sikeresebb lenni? Minden alkalommal, amikor döntést kell hoznia, először hozzon fontosabb döntést: Döntse el, hogy 1. vagy 2. típusú döntésről van-e szó.
Ha ez egy 2-es típusú, könnyen visszafordítható döntés, akkor gyorsan hozza meg, majd hajtsa végre ezt a döntést.
Néhányat téved. És ez rendben van: Bízz abban, hogy kitalálod, hogyan reagálj és hogyan reagálj, és hogy egy kicsit bölcsebb leszel az élményért. Képzettebb, tapasztaltabb és összekapcsoltabb lesz.
Ez azt jelenti, hogy a 2. típusú döntéseinek még nagyobb százaléka fog sikerülni. Hozzon és hajtson végre elegendő döntést - és tanuljon minden tapasztalatból -, és idővel megkapja az összes szükséges képességet, tudást és tapasztalatot.
Készítsenminél több 2. típusú döntés.
Nincs garancia a sikerre, de amikor egyáltalán nem hoz döntéseket, garantáltan soha nem fog sikerülni.
