Az egyik legjobban viselt üzleti közhely a „dobozon kívüli gondolkodás”. Úgy tűnik, hogy mindenki megszállottja újszerű megközelítést alkalmazva . Ha azonban a koncepció jól meg van viselve, miért van ma ilyen ritka a gyakorlat cégeinknél? A probléma az, hogy sok ember nem tudja tisztában azzal, mi a doboz, vagy mit jelent azon kívül gondolkodni.
A dobozon kívüli gondolkodás azt jelenti, hogy atipikus módon kell szembenézni a problémákkal, kreatívan és szabadon gondolkodni, valamint a status quo gyakori kihívásait ösztönözni. A dobozon kívüli gondolkodás Francesca Gino, a Harvard Business School professzorának kreatív szavaival élve: konstruktív nem megfelelőség ' viselkedés. Ez olyan viselkedés, amely eltér a szervezeti normáktól vagy a közös elvárásoktól, a szervezet javára.
Gino kutatásai megerősítik, hogy a dobozon kívüli viselkedés ritkább, mint gondolnád. A különféle iparágakban 1000 alkalmazottal végzett vizsgálatban kevesebb mint 10% mondta azt, hogy olyan cégekben dolgozott, amelyek ösztönzik a nem megfelelőséget vagy a dobozon kívüli gondolkodást. Ezenkívül a Harvard Business Review elvégzett egy belső tanulmányt, amelyben megkérdezte az alkalmazottakat, hogy milyen gyakran látták az idősebb vezetőket, hogy megtámadják a jelenlegi helyzetet, vagy arra kérték csapataikat, hogy gondolkodjanak kívül. Csak 29% mondta „gyakran” vagy „mindig”, 42% -uk „soha” vagy „szinte soha”, 32% pedig „néha”.
Noha erős a késztetés a dobozon kívülre kerülni - a vállalatokkal a közelmúltban szinte minden másnál jobban foglalkoztunk növekedési és innovációs ütemtervük előmozdításában -, a kapcsolat a mondandó és a status quo megkérdőjelezése között a kreativitás átfogása lenyűgöző.
Így táplálhatjuk azt a képességet, hogy másképp nézzünk a dolgokra, és ösztönözzük a konstruktív nem megfelelőséget:
- Rendszeresen kérdőjelezze meg a status quót. Tegye a nem megfelelőséget a várt beszélgetéssé. Kérdez 'Miért?' - Hogyan tehetnénk ...? és 'Mi lenne, ha ...?' Tedd egymás mellé a látszólag ellentmondó kérdéseket, és kezdd el őket megoldani csapatként. A konvencionális bölcsesség azt mondhatja, hogy az ellentmondásos kérdések megoldása nem lehetséges, de ha kihívást jelent 'a mai módszerünk szerint', akkor új gondolkodással áll elő. Itt van egy példa tevékenységre: Adja meg az embereinek a lehetőséget, hogy elképzeljék, a versenytársukért dolgoznak, és az a feladatuk, hogy megtámadják szervezetét ott, ahol a legkiszolgáltatottabbak vagyunk. Ez nagyszerű módja a stratégiai status quo kihívásának és az új kérdések más szempontból történő azonosításának.
- Nézzen szélesebb perspektívát, és ingadozzon a nem mindennapi tartalom között! Az áttörő gondolkodás és kreativitás gyakran a nem mindennapi kapcsolatok létrehozásából származik. Tágítsa folyamatosan az objektív rekeszét, hogy különböző és tágabb perspektívákat vegyen fel, amelyeknek van értelme. A legfontosabb az, hogy ingadozzon a látszólag nem kapcsolódó témák, koncepciók vagy kérdések között, hogy megtalálják azt a nem mindennapi összefüggést, amely miatt egy másik nézet vagy ötlet „a dobozon kívülre” kerül. Ne engedjen semmit sem összefüggésbe hozni vagy összekapcsolni.
- Rajzolj képet csapatként. Rajzolj képet a kihívásodról és lehetséges megoldási módok azt. Nem kell Da Vincinek lenni. A rajz bekapcsolja a jobb agyadat, és felszabadíthatja a logikai bal agyad tartását, ha ugyanúgy gondolkodsz a kérdésről vagy a „dobozról”. A metaforák nagyon hatékony eszközök arra is, hogy rengeteg információt tárolhassanak kis helyen. A legfontosabb az, hogy bevonja a csapatát a vizuális gondolkodás és a vizuális iteráció folyamatába, hogy ösztönözze a különböző nézeteket arról, hogy egy megoldás hogyan vezethet új utat.
Egy egyszerű gyakorlat, amelyet kipróbálhat, arra kér mindenkit, hogy rajzoljon képet arról, hogy néz ki számára a „dobozon kívüli gondolkodás”. Ezután hasonlítsa össze a képeit, és magyarázza el egymásnak. Beszélje meg, hogy a képek mely aspektusai vannak energiával, izgalommal vagy lehetőséggel, és egyesítse ezeket egy új képpé, hogy bemutassa, hogyan kell új, kreatív módon viselkedni.
Mit jelent számodra a dobozon kívüli gondolkodás és hogyan tudod ezt biztatni a csapatoddal?
