A nap végén az éves érdekelt felek leveleinek hatása nem függ a P / E aránytól vagy a könyv szerinti értéktől. A hatékony részvényesi levelek egyértelműen megfogalmazzák a vállalat stratégiáját, és konkrétumokat kínálnak a referenciaértékek típusairól, amelyeket a vállalat őszinte, nyílt és reális módon vár el, írja Cheryl Soltis Martel NACD igazgatóság .
Az őszinte és hatékony kommunikáció archetípusa - jegyzi meg Jeffrey M. Cunningham Igazgatóság , a Berkshire Hathaway vezérigazgatója, Warren Buffett asztalától származik. Cunningham kiemeli 8 nagyszerű éves levél szabálya, szemléltető példákat mutat be Buffett 2012. évi missziójából.
Az alábbi három szabály nemcsak a nyilvánosan forgalmazott cégek vezérigazgatóira, hanem az érintettek kommunikációjával megbízott vezetőkre is vonatkozik. Ami állandóan mindannyian vagyunk, nem?
1. szabály Az érdekelt felek mindent elfelejtettek az üzleti modellről. Emlékeztesse őket.
Példa: Buffett alapot kínál arra, hogy pontosan mi az, amit a Berkshire Hathaway biztosítási részesedései tesznek. Biztosítási tevékenységünk folytatta költségmentes tőke szállítását, amely számtalan egyéb lehetőséget finanszíroz. Ez a vállalkozás „úszó” pénzt hoz létre, amely nem tartozik ránk, de Berkshire javára fektetünk be. És ha kevesebbet fizetünk ki veszteségként és kiadásként, mint amennyi díjat kapunk, ráadásul biztosítási nyereséget is keresünk, vagyis az úszó kevesebb, mint semmi. Noha biztos, hogy időnként vállalunk veszteségeket, mostantól kilenc egymást követő évben voltunk jegyzési nyereséggel, összesen mintegy 17 milliárd dollárral. Ugyanebben a kilenc évben a forgalom 41 milliárd dollárról a jelenlegi 70 milliárd dolláros rekordra nőtt. A biztosítás jó volt nekünk.
2. szabály. Ha vannak rossz hírek, üsd át őket a fejükön. Így az érdekelt feleknek nem kell jegyzetelniük.
vízöntő és rák barátság kompatibilitás
Példa: Buffett két felelősséggel vállalja a vállalatot rövid távon. Elfogyott a jó hírem. Íme néhány fejlemény, ami 2011 folyamán fájt nekünk: Néhány évvel ezelőtt körülbelül 2 milliárd dollárt költöttem Texas Energy részeinek kiszolgáló villamosenergia-üzemeltetési Energy Future Holdings több kötvénykibocsátásának megvásárlására. Ez hiba volt - nagy hiba. . . . Tavaly azt mondtam önnek, hogy „a ház helyreállítása valószínűleg körülbelül egy éven belül megkezdődik.” Holtan tévedtem.
3. szabály: Beszéljen a csapatáról az érdekelt felek szemszögéből, és mutassa meg, miért érdekli őket annyira, mint a vezérigazgató.
Példa: Buffett elmagyarázza, miért számít csapata elkötelezettsége az alsó sorban - és még sok minden másban - a részvényesek szempontjából. Jó okból rendszeresen dicsérem operatív vezetőink teljesítményét. Valóban csillagok, akik úgy működtetik vállalkozásukat, mintha csak ők lennének a családjuk tulajdonában lévő eszközök. Úgy gondolom, hogy gondolkodásmódjuk ugyanolyan részvényorientált, mint ami a nagy állami tulajdonú vállalatok univerzumában megtalálható. A legtöbbnek nincs anyagi szükséglete a munkára; az üzleti otthoni futás öröme számukra annyit jelent, mint a fizetésük.
Ez a cikk eredetileg itt jelent meg: A Build hálózat .
