Milyen képességeket kell megtennie ahhoz, hogy saját cégét működtesse? Sokféle módon lehet sikeres, deFred Mouawadnak van néhány konkrét tanácsa, amely segít, függetlenül attól, hogy milyen üzleti tevékenységet folytat.
Mouawad hét különböző vállalatot alapított - elég ahhoz, hogy lenyűgözze a legaktívabb soros vállalkozókat. Jelenleg az online együttműködési platform vezérigazgatója Feladatvilág , valamint segítséget nyújt családjának 125 éves ékszerüzletében.
Íme a 10 lépés, amelyet szerinte minden sikeres vállalkozónak meg kell tennie.
1. Végezzen néhány lélekkutatást.
'Az indulás az egészed megtestesítője és a meggyőződésed tükröződése' - magyarázza Mouawad. Tehát mielőtt kinyitja az ajtaját, töltsön el egy kis időt arra, hogy elmélkedjen ezen meggyőződésein, szenvedélyein, új vállalkozása iránti szándékain és azon, hogy milyen lenne az ideális vállalata.
mi az a február 6-i csillagjegy
Ugyanakkor őszintén nézze meg saját gyengeségeit, és - paradox módon, ahogy hangzik - próbáljon meg megtalálni saját vakfoltokat. Ha sikeres üzletet szeretne, még fontosabb tudni, hogy mire van szüksége segítségre, mint annak, hogy tudja, mit csinál jól.
2. Válassza ki a megfelelő típusú vállalkozást.
Ébrenléti óráinak hatalmas részét üzleti vállalkozásának kell szentelnie, ha azt szeretné, hogy sikerrel járjon. Óriási mennyiségű agyterületet is fordít rá - lesz idő, amikor kevés másra is gondolhat. Fontos tehát megbizonyosodnod arról, hogy az általad végzett munka jól illeszkedik-e mind az értékeidhez, mind az idő eltöltésének módjához.
skorpió férfi bak nő szakít
Ne csak magát az üzletet vegye figyelembe, hanem a kiválasztott iparág jellemzőit is. Egyes iparágak megkövetelik, hogy hivatalos legyél és megértsd a hagyományokat. Néhány attól függ, hogy képes-e személyes kapcsolatokat kialakítani az ügyfelekkel. Mások olyan gyorsan változóak, hogy folyamatosan lépni kell a lépést tartani. Egyes iparágakban mindenki szívélyes és barátságos, míg másokban a kemény beszéd a szokás. Fontolja meg, hogy a vállalkozás minden szempontja megfelel-e az Ön számára.
Végül vállalkozásának biztosítania kell az Ön számára megfelelő befektetés megtérülést. Mielőtt elhatározná, alaposan értékelje a pénzügyeket - mennyit kereshet, és hogyan boldogul az ágazat többi vállalkozása.
3. Kitalálja, mennyi pénzre lesz szüksége.
'Sok vállalkozás optimista pénzügyi feltételezéseket vet fel vállalkozása megkezdése előtt' - figyelmeztet Mouawad. Ez egy hiba, amely megöli az egyébként sikeres üzletet.
A legfontosabb itt az, hogy megkérdezd magadtól: 'Mi a legrosszabb, ami történhet?' És akkor próbáljon elképzelni egy ennél is rosszabb forgatókönyvet. Mennyi pénzre lesz szükséged a túléléshez, bármi is romlik? Ez az a főváros, amellyel már a kezdetektől rendelkeznie kell.
4. Alkalmazzon megfelelő embereket.
'Az üzlet olyan, mint a sport: A legjobb csapat általában nyer' - mondja Mouawad. Tehát győződjön meg róla, hogy a lehető legjobb csapat van-e. Szánjon időt a felvételre, ismerje meg azokat az embereket, akik veled fognak dolgozni, és győződjön meg róla, hogy jól illenek az Ön és vállalata számára nézőpontjuk, értékeik és személyiségük, valamint tényleges munkájuk terén . És miután megvan a megfelelő csapat, győződjön meg róla, hogy megtartja-e őket, olyan munkahelyeket biztosítva számukra, amelyeket szeretni fognak, és lehetőséget a növekedésre.
5. Hozzon létre egy nyertes kultúrát.
Mindannyian a kultúráról beszélünk, de Mouawad szerint a legtöbb vállalkozó elmulasztja eléggé átgondolni ezt a fontos kérdést. 'A kultúra egy élő szervezet, amely folyamatos megfigyelést és alakítást igényel '- mondja. 'Amint elérte ezt a felismerést és elkezdte kezelni az elvárásokat, rájön egy hatalmas karra, amely inspirálja és motiválja csapatát olyan célok elérésére, amelyek eredetileg lehetetlennek tűnhettek.'
6. Tanuld meg az empátiát.
Manapság mind a képzett alkalmazottak, mind az ügyfelek szélesebb választékkal rendelkeznek, mint valaha. Tehát, Mouawad szerint, ha azt akarja, hogy vállalkozása fennmaradjon, fontos megtanulnia, hogyan kell mások szemszögéből látni a dolgokat.
kos nők és szűz férfi
'Értsd meg a világot olyannak, amilyen, és nem annak megfelelően, ahogy szeretnéd' - mondja Mouawad. „Minden vállalkozó megoldást kínál egy létező problémára vagy igényre. A másokkal való együttérzés képessége nemcsak jobb emberré tesz; az üzleti életben is jobbá teszi. '
7. Keresse meg a legfontosabb mutatókat.
'A több irányban hígított kemény munka valószínűleg nem hoz nagy eredményeket' - mondja Mouawad. Töltsön el egy kis időt azzal, hogy átgondolja, milyen is a siker a vállalkozása számára, és mely számokat kell mozgatnia ahhoz, hogy valóban sikeres legyen. Ezután hozzon létre egy stratégiát, amely ezekre az elemekre összpontosít. Ez jobb recept a sikerre, mint minden felmerülő lehetőség kiaknázása.
8. Használjon ösztönzőket.
Az ösztönzők hatékony módszerek arra, hogy ösztönözzék a kívánt magatartást minden érdekelttől, az alkalmazottaktól az ügyfeleken át a beszállítókig. Miután befejezte a 7. lépést, és pontosan tudja, mely kulcsfontosságú mutatók írják sikerre a vállalkozását, felhasználhatja ezeket az információkat olyan ösztönzők strukturálására, amelyek elősegítik az adott területek fejlesztését. Ezután kövesse nyomon a teljesítményt ezeknek a mutatóknak a alapján, hogy lássa, hogy az ösztönzők a kívánt hatást érik-e el, és ha nem, akkor módosítsa, ha szükséges.
9. Kísérletezzen szakaszokban.
Minden iparágnak és minden vállalkozásnak állandó változásokkal kell szembenéznie, és folyamatosan változnia kell, ha tartós sikert akar. Mouawad apró változtatások végrehajtását és kísérleti programok használatát javasolja új ötletek kipróbálására, mielőtt az egész vállalkozást elkötelezné számukra. Ezután értékelje a kísérlet eredményeit, hogy meggyőződjön arról, hogy az előrevetítette-e a hatást, és végezze el a módosításokat, ha nem. Végül: „termeld meg, ami működik, és meteld le, ami nem” - mondja Mouawad.
hány éves Molly qerim
10. Tartsa szemmel a jövőt.
A sikeres vállalat működtetése napi kihívás. Könnyű lehet hosszú távon szem elől téveszteni, ezért győződjön meg róla, hogy van ideje és szellemi területe arra, hogy elgondolkodjon azon, hogy mind a vállalkozása, mind pedig az Ön élén jár.
'Írjon naplót, hogy szemlélje, hogyan halad és hogyan kezelje az előttünk álló kihívásokat' - javasolja Mouawad. 'Hozzon létre egy tanácsadó testületet, amely további külső perspektívát nyújt Önnek.'
Mouawad azt is javasolja, hogy gondolja végig a kilépési stratégiáját - hétszeres vállalkozóként valószínűleg ez mindig kiemelkedő jelentőségű számára. - Tervezi, hogy eladja a céget, továbbadja a következő generációnak, vagy tőzsdére lép? kérdezi. A kilépési lehetőségek átgondolása 'arra kényszeríti Önt, hogy értékelje vállalatát - és kitalálja, hogyan lehet növelni annak értékét' - mondja.
